Das Manifest: Warum Führung am Mandat scheitert
Shownotes
Willkommen zur ersten regulären Folge von **C-Suite Real Talk. ** In diesem Manifest spricht Markus Porcher über die unsichtbaren Hürden in neuen Führungsrollen. Er teilt seine Erkenntnisse aus zwei Jahrzehnten Begleitung von Geschäftsführern, CEOs und Nachfolgern.
**Themen dieser Folge: **
**Kompetenz-Verlust: **Warum gute Leute in neuen Rollen scheitern.
**Mandat vs. Titel: **Warum die Absicherung Ihres Auftrags wichtiger ist als das Onboarding durch HR.
**Politische Risiken: **Wie man Erwartungsdruck und Stakeholder-Dynamiken erkennt und steuert.
**Wirksamkeit: **Der Weg von der reinen Präsenz zur echten Gestaltungsmacht.
**Der Mandatsklarheit Sprint: ** Haben Sie gerade ein neues Mandat übernommen oder stehen kurz davor? In meinem 30-tägigen Intensiv-Sparring sichern wir Ihre ersten 90 Tage ab.
**Zielgruppe: **Geschäftsführer & C-Level im Mittelstand (50–1.000 MA).
**Inhalt: **Stakeholder-Landkarte, 90-Tage-Agenda, Kommunikationsraster für Beirat/Board.
Anfrage: Direkt über https://www.markus-porcher.com/
**Werden Sie Gast im Podcast: ** Erzählen Sie Ihre Geschichte über echte Übergänge:
https://www.markus-porcher.com/c-suite-real-talk-podcast-gast/
Transkript anzeigen
00:00:01: Willkommen zum SWE SWEED Realtalk.
00:00:04: Ich möchte Ihnen kurz sagen, warum es diesen Podcast gibt.
00:00:07: Seit vielen Jahren begleite ich Menschen in neuen Führungsrollen, Geschäftsführer, Sea Level Nachfolger und Unternehmer im Mittelstand.
00:00:17: Und was ich dabei immer wieder sehe – in Übergängen geht unglaublich viel Kompetenz unnötig verloren!
00:00:25: Diese Beobachtung mache ich nicht derzeit gestern.
00:00:27: Sie speist sich aus über zwanzig Jahren Erfahrungen und der Begleitung von mittlerweile über hundert Karrieren- und Führungswechseln.
00:00:36: Was ich in all diesen Jahren gelernt habe, es ist fast nie das fachliche Unvermögen, dass Entscheider strauchen lässt?
00:00:43: Es passiert wegen eines unklaren Mandats – wegen diffuse Erwartungen politischer Projektion und zu wenig Sortierung in der allerersten Phase.
00:00:55: Überführung wird in der Theorie vielduziert Aber über die echte, oft einsame Realität einer neuen Rolle wird erstaunlich selten offen gesprochen.
00:01:04: Dabei ist eine neue Rolle nie nur ein neuer Titel – sie ist ein neues Erwartungsfeld, mehr Sichtbarkeit, mehr Projektion.
00:01:13: und oft die sehr praktische Frage wie werde ich hier eigentlich wirksam ohne mich in den ersten Monaten im System zu verzetteln?
00:01:24: Mich interessieren keine glattgezogenen Heldengeschichten bei denen im Nachhinein alles logisch klingt!
00:01:29: mich interessieren die echten Übergänge, die Momente in denen man noch nicht alles weiß und trotzdem bereits Orientierung geben muss.
00:01:38: Und so wollte ich ein Format schaffen indem genau darüber gesprochen wird – nicht als PR-Format oder Leadershiptheater sondern als ehrlicher Austauschüberführung dort wo sie Konsequenzen hat!
00:01:49: Wir sprechen hier über die ersten neunzighundert Tage über Stakeholder Dynamiken den Druck der Eigentümer ...und die eigene Handschrift im System.
00:02:00: Ein Hinweis in eigener Sache.
00:02:02: Weil genau diese erste Phase über den langfristigen Erfolg entscheidet, unterstütze ich neu ernannte Geschäftsführer und Ziel-Level ganz unmittelbar mit meinem Mandatsklarheitssprint.
00:02:12: Das ist ein intensives dreistichtägiges Sparing, indem wir gemeinsam Ihr Mandat absichern!
00:02:18: Während der HR sich um ihr Umboarding kümmert, erarbeiten wir beide Ihre Stakeholder Landkarte, ihre Neunzig Tage Agenda und ein ganz klares Kommunikationsraster für Wort oder Beirat.
00:02:30: Wir identifizieren die politischen Risiken im System, damit sie vom ersten Tag an wirklich wirksam führen können.
00:02:37: Wenn Sie gerade in dieser Phase sind, kontaktieren Sie mich gerne direkt für ein der nächsten freien Plätze!
00:02:44: Jetzt dabei erst einmal schön dass Sie da sind – das ist C-Suite.
00:02:48: Real Talk Führung wenn Verantwortung real wird.
Neuer Kommentar